Capitán, bravo marino

PEQUEÑA SEMBLANZA DE

UN HÉROE CONTEMPORÁNEO

“…aquel que cae entre los luchadores y pierde la vida tan querida, cubre de gloria a su ciudad, a sus conciudadanos y a su padre, y atravesado el pecho, el escudo y la armadura, es llorado por todos, jóvenes y viejos; su doloroso recuerdo llena la ciudad entera y su tumba y sus hijos son honrados entre los hombres y los hijos de sus hijos y todo su linaje; jamás se extingue el honor de su nombre y, aún cuando yazga bajo la tierra, se hace inmortal”.1

“La grandeza o mezquindad de un hombre se manifiesta en el modo generoso o mezquino de ver las cosas, o mejor, en el modo generoso o mezquino de comportarse: y es, sobre todo, en esos momentos en que se pone a prueba la calidad de un hombre cuando se aquilata lo que cada uno lleva adentro…Son las situaciones difíciles las que muestran lo que un hombre lleva adentro, lo que realmente es, esa clase de situaciones que fuerzan al hombre a sacar a la superficie lo mejor o lo peor que anida dentro de su alma. Y… puesto en el medio del conflicto, sacó lo mejor de sí mismo; pues al estar hecho de la mejor calidad, mostro aquello de lo que abundaba”.2

“La ARMADA ARGENTINA reconoce en el Capitán GIACHINO al arquetipo del jefe, que lidera a sus hombres en combate asumiendo personalmente los riesgos mayores y que, ante órdenes recibidas, las ejecuta puntillosamente, aún a costa de su propia vida. No delegó en sus subordinados la tarea más peligrosa. La tomó para sí, lo que es privilegio de los grandes”.3

Qué es un héroe

Si bien hoy en día la palabra héroe se asocia con cualquier comportamiento digno de reconocimiento y elogio en los más variados marcos de la vida cotidiana tales como el deporte, la cultura u otros, la acepción original es mucho más precisa y restrictiva.

El Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española define heroísmo como el “esfuerzo eminente de la voluntad hecho con abnegación, que lleva al hombre a realizar actos extraordinarios en servicio de Dios, del prójimo o de la Patria”.4

Antiguamente, en la cultura greco latina se consideraba héroe al “…nacido de un dios o una diosa y de una persona humana, por lo cual le reputaban más que a un hombre y menos que a un dios”.5

Esta doble progenie del héroe, divina y humana, quedaba reflejada particularmente en la guerra, al protagonizar hazañas repletas de fortaleza y audacia que se creían propias de los dioses; a su vez, se diferenciaba de éstos y se igualaba a los hombres por su condición de mortal, por lo que su tiempo para el heroísmo era limitado, siendo singularmente apreciada una vida corta y digna, y si es posible, coronada con la muerte en combate.6

Cada una de las epopeyas de la antigüedad, aparece relacionada con un héroe; normalmente ese personaje es el jefe y caudillo, que arrastra a la mayoría a través de un comportamiento ejemplar tanto por la abnegación como por la destreza en el manejo de las armas, siempre tras la búsqueda de la gloria y el honor, independientemente de la victoria, la derrota o la muerte.

Una vez muerto, el héroe pasaba a desempeñar una función educadora respecto de la juventud, siendo propuesto como arquetipo, permaneciendo vivo en la memoria de las sucesivas generaciones.

Un oficial más 7

Pedro Edgardo Giachino ingresó a la Escuela Naval Militar, integrando la Promoción 96, el 03 de febrero de 1964, proveniente de la Ciudad de Mendoza. Luego de cursar la misma, realizó el Viaje de Instrucción en la Fragata “Libertad”, al término del cual fue promovido al grado de Guardiamarina de IM el 30 de diciembre de 1967, 8vo en orden de mérito sobre un total de 14.

Su primer destino fue el Batallón de IM Nº 5 (BIM5), en Río Grande, desempeñándose como Jefe de una Sección de Tiradores y Segundo Jefe de Compañía. Estando en esa Unidad, fue comisionado a Bariloche para realizar el Curso Básico de Montaña Estival, en la Escuela de Tropas de Montaña del Ejército, en el cual obtuvo la capacitación de Escalador Militar.

Luego de 2 años, en 1970, fue destinado a su solicitud a la Compañía de Reconocimiento Anfibio (CIRA), ubicada en Mar del Plata, para realizar el curso de capacitación correspondiente, formándose en ese mismo año también como Paracaidista Militar en el Ejército, y al año siguiente, ya siendo Jefe de la Sección de Reconocimiento Anfibio, realizó voluntariamente el Curso de Comandos en la Escuela de Infantería.8

En 1972 fue trasladado al Batallón de IM N°3 (BIM3), ocupando diversos puestos en las Compañías del mismo; cumplido el Curso Básico en la Escuela Politécnica Naval, regresó como Teniente de Fragata a la CIRA para ser Jefe de la Sección de Operaciones Especiales.

Siendo Teniente de Navío, luego de realizar el Curso de Aplicación en Escuela de Oficiales de la Armada, Pedro Giachino fue Jefe de Compañía de Tiradores y Jefe de Operaciones del Batallón de IM N° 1 (BIM1) en 1977 y 1978 respectivamente; En 1980 volvió a la Agrupación de Comandos Anfibios (APCA) como Jefe de Operaciones y al año siguiente asumió como Segundo Comandante de la misma. En 1981, último año de la jerarquía, fue Jefe de Operaciones de la Fuerza de Apoyo Anfibio (FAPA).

A fines del mismo, con 34 años, ascendió a Capitán de Corbeta (CC), siendo designado Segundo Comandante del BIM1.

Haciendo un balance sintético de su carrera hasta ese momento, el flamante Capitán había cimentado una solidez profesional considerable; en conocimientos técnico-tácticos, a través de la realización de numerosos cursos de capacitación; y en experiencia de mando, cubriendo todos los roles de combate previstos dentro de unidades de IM, para las distintas jerarquías; además se mantenía en un excelente estado físico. Por lo tanto, debería estar en condiciones de ejercer adecuada y eficazmente la conducción de fracciones operativas mediante el ejemplo personal, obligación primaria que la Armada demanda de cualquier oficial y que constituye la esencia de nuestra profesión. En poco tiempo tendría oportunidad de demostrarlo acabadamente.

La misión

En otro orden de cosas, también a fines de 1981, el Comité Militar a cargo del Gobierno Nacional resolvió impulsar decididamente las negociaciones diplomáticas para lograr que los británicos se sienten a discutir el tema de la soberanía sobre las islas Malvinas y demás archipiélagos del Atlántico Sur y en caso de un fracaso de las mismas, recurrir a la fuerza, para obligarlos en el mismo sentido.

Como previsión para esta segunda opción, en el mes de enero de 1982, por directiva superior, el Comandante de Operaciones Navales ordenó “…iniciar un planeamiento preventivo ante la eventualidad de tener que emplear fuerzas de la Armada debido a la mala evolución que mostraba la negociación diplomática con Gran Bretaña por la recuperación de la soberanía sobre las Islas Malvinas, Georgias del Sur y Sandwich del Sur”;9 para dar cumplimiento a ésta, el Comandante de la IM conformó un pequeño Estado Mayor, con el fin de elaborar la parte del plan tentativo que le correspondía.

Dentro del mencionado plan, a la Agrupación de Comandos Anfibios (APCA) le tocaba jugar un rol fundamental 10 ya que debía antes de la Hora H, conquistar el cuartel de los Royal Marines ubicado en Moody Brook, 6 km al W de Puerto Stanley, y controlar cinco objetivos vitales diseminados dentro de la localidad misma,11 para garantizar su funcionamiento hasta el arribo de la Fuerza de Desembarco (FD).

El 19 de marzo desembarcó en la isla San Pedro, Georgias, el personal civil contratado por Constantino Davidoff para desguace de unas factorías balleneras adquiridas por éste años antes a una firma escocesa; este hecho desencadenó inesperada y sorpresivamente una desmedida reacción británica. Por tal motivo, alrededor del 23 se impartió la consiguiente orden de preparar las fuerzas para ejecutar la operación, debiéndose revisar el plan con urgencia.

Entre otros muchos otros aspectos, un nuevo análisis de las responsabilidades de los Comandos Anfibios llevó finalmente a resolver el problema de otra manera: asignarle al Comandante de la APCA (UT 12 40.1.3 - 70 hombres), CCIM Sánchez Sabarots, la tarea de sorprender a los 40 Royal Marines en sus alojamientos y capturarlos; y conformar otra UT para accionar sobre los objetivos vitales.13

Como se preveía que esta UT ejecutaría lo establecido prácticamente sin oposición, su fuerza efectiva no necesitaba ser grande, por lo que se le asignaron solamente 8 Comandos Anfibios,14 la mayoría de los cuales no estaban de pase en ese momento en la APCA, y se los complementó con 8 Buzos Tácticos.15 Éstos se incluyeron por dos razones: debido a su “origen” naval poseen mayor idoneidad para mantener en servicio sistemas eléctricos, telefónicos o de comunicaciones y por su entrenamiento específico están en condiciones de efectuar un desembarco nocturno en botes y una aproximación terrestre junto a los Comandos.16

El Comandante de la FD decidió poner a cargo de la misma al CC Giachino, ya que era un oficial jefe comando anfibio totalmente apto para tal tarea, y la Unidad en la que revistaba, el Batallón de IM Nº 1, aportaría para la operación solamente la fracción que se desempeñaría como Reserva de la FD, por lo que estaba relativamente libre de otras responsabilidades.17 En la tarde del 25 de marzo fue convocado, se le impuso la misión,18 y comenzó fervientemente la preparación para la misma, terminando de reunir sus 15 hombres y el equipo correspondiente el día 27.19

Completados los preparativos, la Fuerza de Tareas Anfibia (FTA) 40 se hizo a la mar el 28 de marzo. La operación estaba lanzada. Navegando a bordo del Destructor ARA “Santísima Trinidad”, Giachino pudo finalizar el planeamiento.20

Desde hacía 72 horas estaba viviendo aquello que todo militar anhela: ser convocado para una operación de combate real. Le aguardaban aún nuevos acontecimientos que traerían aparejados mayores sorpresas.

Cambio de planes a último momento

La tormenta que se desató durante la travesía, obligó a la FTA a reducir la velocidad de navegación y postergar el Día “D” 24 hs. Sería el 2 de abril.

Además, se recibió la confirmación de que en las islas se estaba en conocimiento de la inminencia de la operación, por lo cual uno de los requisitos básicos de ésta, la sorpresa,21 sería muy difícil de materializar.

La nueva guarnición de Royal Marines había arribado y los salientes habían sido retenidos en las islas, con lo cual el número total había aumentado a casi 90 hombres. La milicia local (Falkland Islands Defense Force - FIDF) había sido alertada y poseía armamento y algún entrenamiento militar. El aeropuerto estaba obstruido con maquinarias y obstáculos, por lo que requería ser despejado por tierra previamente a su utilización.

En cuanto a la captura del Gobernador, cuya responsabilidad recaía hasta ese momento en una fracción del Regimiento de Infantería 25 del Ejército, que tenía previsto desembarcar en forma helitransportada en proximidades de su residencia y sorprenderlo en la misma sin posibilidades de resistencia debió también modificarse, en parte por la pérdida de la sorpresa y también a causa de la inutilización de uno de los helicópteros durante el temporal.

Los problemas que trajeron acompañadas estas cuestiones llevaron a resolver que la fracción de Sánchez Sabarots (UT 40.1.3) luego de conquistar el cuartel, se debía dirigir al poblado para ubicar y aferrar al resto del enemigo, ya que éste seguramente estaría desplegado y no reunido en Moody Brook. A Giachino (UT 40.1.5) se le encomendó la captura del Gobernador.

En palabras del Comandante de la FD: “la operación de captura del Gobernador, si bien podía parecer audaz, no se presentaba como una operación de ejecución extremadamente difícil y además era necesaria para lograr lo antes posible la rendición en caso que hubiera fuerzas militares que se resistieran demasiado en otros lugares” 22 y “a Sánchez Sabarots y a Giachino les volví a reiterar que sus objetivos eran las fuerzas del enemigo y no los edificios o instalaciones materiales”.23 La fracción del Ejército desembarcaría con el grueso por superficie, conquistaría  y despejaría el aeropuerto, y recibiría en ese lugar al resto del Regimiento que arribaría en aviones de transporte.

Este cambio obligó al Comandante de la UT 40.1.5 a emprender una planificación nueva en su gran mayoría y a escasas horas de comenzar, ya que esta última orden se recibió cerca del mediodía y el zafarrancho de combate estaba previsto alrededor de las 1900. Si bien contaban con planos de la ciudad a causa de la antigua misión, no tenían ningún detalle de la casa del Gobernador ya que ésta no entraba dentro de la esfera de sus responsabilidades,24 por lo que el Capitán se abocó a recolectar cuanto pudiera, e idear el modo de acción para llevarlo a cabo. Superados los inconvenientes, pudo finalizar el plan e impartió su orden de operaciones.

A las 1900, los integrantes de la UT se reunieron en el cuarto de máquinas y electricidad, donde hicieron los últimos preparativos referentes al equipo y el armamento, se colocaron los trajes secos, se enmascararon y a las 2130 fueron llamados a cubierta. Realizaron el transbordo a los cuatro botes y a las 2230, junto con la UT 40.1.3 (APCA) se dirigieron a playa VERDE. Arribaron media hora antes de la medianoche. El 2 de abril estaba por comenzar.

Finalmente en tierra

Una vez en la playa, por turnos se sacaron los trajes secos, se alistaron para continuar la operación en tierra y poco después de medianoche comenzaron la aproximación. Recorrieron cerca de 6 km, en forma lenta pero eficaz, ya que no fueron detectados por los Marines dispersos en la zona.25 El Jefe de la UT encabezaba la marcha, inmediatamente detrás de los exploradores, verificando al navegante. Por momentos se adelantaba, se interiorizaba de la situación, regresaba para dar recomendaciones al resto, siempre totalmente imbuido de su tarea.26 A las 0550 iniciaron la adopción del dispositivo en proximidades de la casa. Si bien corroboraron que existía enemigo dentro, no pudieron determinar la cantidad de efectivos.27 Una vez en posición, el Capitán Giachino ordenó al Teniente García Quiroga, por su dominio del idioma inglés, que intimara al Gobernador a rendirse. Les respondieron con demoras, evasivas y con fuego de fusiles y ametralladoras.

Teniendo en mente que era imprescindible “lograr la anulación de la guarnición en forma rápida e incruenta, y anular rápidamente la voluntad de combatir del Gobernador y la guarnición británica”,28 y que la Hora H se acercaba, decidió: “¡Hay que entrar!”. Para lo cual, estableció a uno de sus escalones como base de fuego y le ordenó que comenzara a disparar sobre las ventanas de la casa, buscando la intimidación de los defensores, mientras que él, encabezando otro pequeño grupo, ingresó al objetivo violentando una puerta.

En el interior de la casa, obviamente desconocida para ellos, trataron de encontrar la manera de avanzar, hasta que una ráfaga dio de lleno en el Capitán Giachino y en el Teniente García Quiroga, que lo seguía inmediatamente. Lo primero que atinó fue “avisarle” a su esposa, ‒me dieron, Cristina, me dieron‒; comenzó a llamar al enfermero, quien también cayó herido sin poder auxiliarlos.29 A pesar del dolor, que le arrancaba fuertes gritos, no estaba dispuesto a permitir que lo tomen prisionero, para lo cual retuvo una granada en su mano, por si los ingleses intentaban aproximarse.30 Fue su forma de concretar la consigna de Brown “¡irse a pique antes que rendir el Pabellón!”

Mientras tanto de la casa nadie podía entrar ni salir, a pesar de que los Royal Marines, los legendarios Commandos ingleses, conformaban un grupo muy numeroso; como se supo posteriormente, el Gobernador “…tenía prácticamente toda su guarnición dentro de ella”.31 El resto de la fracción argentina, sabiendo que su jefe estaba herido y que esperaba de ellos el completamiento de la misión, los mantenía bajo fuego soportando una respuesta aún mayor.

A todo esto, el grueso de la FD ha desembarcado en una playa no muy lejana y comenzó el avance hacia la localidad. Durante el trayecto, le avisaron por radio al Comandante que el Gobernador estaba dispuesto a parlamentar en su casa y allí se dirigió, con un reducido grupo de acompañantes. Una vez en su despacho, pudo comprobar que éste se hallaba en estado de crisis, producto de haber sido mantenido bajo fuego directo durante un tiempo prolongado, sin conocer que era apenas rodeado por lo que quedaba de la UT 40.1.5, cerca de una decena de hombres. En definitiva, fue el accionar de esos valientes que terminó convenciéndolo de cesar la resistencia a pesar de no tener muertos ni heridos. Formalizada la rendición, recién se pudo dar atención a los heridos.

A esta altura, Pedro ya había perdido muchísima sangre, principalmente por el impacto en la arteria femoral; no obstante, era consciente de su situación  y sólo un afán lo mantenía con vida. Necesitaba verlo, aunque fuera un tiempo muy breve, a uno de sus compañeros de Promoción, que se desempeñaba como Ayudante del Comandante de la FD,32 por lo que seguramente debería hacerse presente tarde o temprano. Al llegar, éste se anunció: “Pedro, soy Tito” y él contestó en forma clara y fuerte “Tito, por fin llegaste”. Pedro no podía más; fueron suficientes sólo unos instantes como para enterarse de la victoria y poder encomendarle a su amigo el cuidado de su familia, de su esposa y sus dos hijas; mientras le era administrado un calmante 33 se quedó ya tranquilo y finalmente se durmió cuando era cargado en un vehículo para llevarlo al hospital. Los intentos para conservarlo con vida fueron infructuosos.

Al diseminarse la noticia, las reacciones del personal que lo conocía fueron diversas: los que pudieron, fueron a darle el último adiós a la morgue del hospital,34 otros, sorprendidos en algún lugar del ya Puerto Argentino no pudieron contener algunas lágrimas 35 o la bronca,36 y muchos simplemente lo evocaron o rezaron por él mientras debían continuar con las actividades pendientes.37

Esa misma tarde, en medio de los festejos y la algarabía de todo un país, su cuerpo fue entregado a su familia y velado en la Capilla Stella Maris de la Base Naval Puerto Belgrano.

Vivo para siempre

En este apretado relato aparecen claramente encarnados en Pedro Giachino un conjunto de comportamientos y actitudes que permiten encuadrarlo dentro de las consideraciones iniciales: es un héroe en el sentido estricto de la palabra.

Así lo consideraron en su momento las autoridades. La Nación le otorgó la más alta condecoración vigente, la Cruz al Heroico Valor en Combate; la Armada, por su parte, recompensó sus acciones con un ascenso por mérito y le colocó su nombre a una de sus principales unidades de combate: el Batallón de Infantería de Marina N° 2. Además, en estos 25 años, una innumerable cantidad de localidades a lo largo y ancho de nuestro país le rindieron homenaje de la misma manera, bautizando una plaza, una calle o una escuela.

Haciendo un breve resumen de sus cualidades desde el punto de vista profesional resulta patente su idoneidad, fruto de una profunda y prolongada preparación: recibió una misión de combate 72 horas antes de embarcar, asignándosele personal que si bien tenía una capacitación acorde, no conformaba una fracción orgánica, sino que provenía de unidades diversas, debiendo completar el planeamiento y la preparación en navegación. Algunas horas previas al desembarco, producto de un cambio en la situación, se le impuso una nueva misión, considerablemente diferente de la anterior, supliendo con criterio semejante contingencia. Condujo una infiltración terrestre nocturna a través de un terreno muy dificultoso,38 y, en base a las órdenes expresas recibidas y a la información de inteligencia disponible, rodeó y atacó el objetivo asignado, intentando la captura de la autoridad, resultando gravemente herido en la acción.

Sus dotes de conductor, basadas en el ejemplo personal, imprimieron en su reducido grupo de hombres la necesidad de continuar el cumplimiento de la misión a pesar de estar en condiciones de inferioridad total, provocando a su vez y en gran medida, la impresión en el enemigo de la inutilidad de la resistencia.

Mención aparte merece su sentido del honor, el cual lo sostuvo para evitar ser tomado prisionero, a pesar de estar gravemente herido. En situaciones límites, esta actitud sólo se mantiene cuando está asentada en convicciones sólidamente incorporadas.

Finalmente, son destacables también sus valores personales, ya que el amor a su familia y la responsabilidad para con ella fueron lo suficiente fuertes como para no entregarse a la muerte hasta haberla podido dejar en buenas manos; y también se entrevé su disposición para la amistad y la camaradería, la que hizo brotar de todos aquellos que se consideraban dentro de este amplísimo círculo, distintas manifestaciones de tristeza, afecto y respeto,39 sean superiores o subalternos.

Independientemente del aporte que su desempeño y el del resto de su fracción en combate haya producido en el conjunto de la operación,40 y de los reconocimientos mencionados, su sacrificio y el de su familia seguirán valiendo la pena, en la medida que rescatemos su ejemplo para cada uno de nosotros, de modo que tenga influencia cierta en nuestro accionar cotidiano.

Si pretendemos prepararnos seriamente en todos los aspectos que involucra el combate al igual que él, deberemos invertir mucho esfuerzo y constancia, cualquiera sea nuestra jerarquía y escalafón. Es nuestra obligación principal.

Además, cuando el trajín de lo cotidiano nos haga perder de vista aquellos valores trascendentes por los cuales decidimos ingresar a la Escuela Naval y afrontar esta vocación con espíritu de servicio, amenaza más que frecuente, seguramente también nos servirá de ayuda la reflexión acerca de su comportamiento y de su entrega.

En definitiva, para poder estar en condiciones de dar una respuesta adecuada cuando la Nación nos lo requiera, Pedro Giachino nos seguirá mostrando lo que tenemos que hacer todos los días; que lo hagamos o no, depende principalmente de nosotros.

Eloy Eguren

(Artículo tomado del Boletín del Centro Naval N° 819,

correspondiente a Enero/Marzo del 2008)

1. La cita pertenece a un fragmento de una elegía dedicada a un soldado espartano atribuida TIRTEO (Poeta griego, siglo VII a C.). Citado en JAEGER, W., Paideia: los ideales de la cultura griega, Fondo de Cultura Económica, 6ta. reimpresión en español, México, 1985, p. 97.

2. SUÁREZ, F., José, Esposo de María, Ediciones Rialp S.A. 4ta. edición, Madrid, 1990, pp. 66 y 67.

3. Extraído del Sitio Oficial de la Armada Argentina (www.ara.mil.ar).

4. Diccionario de la Lengua Española. Real Academia Española, vigésima primera edición, Madrid, 1992. Voz HEROÍSMO.

5. Ibídem, Voz HÉROE.

6. La leyenda griega cuenta que Tetis, madre de Aquiles, advirtió a su hijo antes de partir hacia Troya que en caso que participara en la expedición su fama sería inmensa, pero su vida breve; en caso que desistiera, viviría muchos años pero sin gloria. Aquiles, sin vacilar, optó por lo primero. Cfr. GRIMAL, P., Diccionario de Mitología Griega y Romana. Paidós, 4ta reimpresión en español, Buenos Aires, 2005, p. 40.

7. Los datos respecto a su carrera fueron obtenidos de un resumen del Legajo Personal confeccionado por el Archivo General de la Armada.

8. Es probable que su opinión, volcada en el informe correspondiente al término del mismo, influyera en la decisión de que dicho curso pasara a ser una etapa obligatoria en la formación del Personal de Reconocimiento Anfibio a partir del año siguiente. Esta reorientación de la capacitación implicó también un cambio de la misión de la Unidad, adquiriendo una prioridad importante el adiestramiento para la ejecución de operaciones de comandos por sobre el reconocimiento anfibio; con el tiempo trajo aparejado además cambios de denominaciones tanto en la capacitación como también en la Unidad, la que a partir de 1975 pasó a ser la Agrupación de Comandos Anfibios (APCA).

9. BÜSSER, C. (Compilador), Operación Rosario. Asociación de Oficiales Retirados de Infantería de Marina (AORIM), 2da edición ampliada y corregida, Buenos Aires, 1999, p. 14.

10. Cfr. ibídem, p. 240.

11. Los objetivos eran la usina generadora de energía eléctrica, la estación de radio, la central telefónica local, la central de comunicación telefónica transoceánica y el destacamento de policía. Cfr. ibídem, pp. 270 y 271.

12. De acuerdo a la doctrina vigente, en operaciones las organizaciones administrativas dejan lugar a lo que se denomina “organización de tareas”. Básicamente esta forma de organización consiste en que para el cumplimiento de una misión específica, de acuerdo a lo analizado en el planeamiento, surgen determinados objetivos sobre los que hay que producir algún efecto. Para cumplir cada uno de dichos efectos se distribuyen las fuerzas disponibles, cada una a cargo de un comandante o jefe. De acuerdo a la magnitud, dichas organizaciones pueden denominarse Fuerza de Tareas (FT), Grupo de Tareas (GT), Unidad de Tareas (UT) o Elemento de Tareas (ET) y se les asigna una numeración correlativa que facilita su identificación y su dependencia.

13. Cfr. ibídem, pp. 150 y 151.

14. En realidad, los Comandos Anfibios eran siete: el Capitán de Corbeta Giachino, del BIM1, el Teniente de Fragata Lugo, del BICO, el Teniente de Fragata Álvarez, alumno del Curso de Aplicación en la ESOA, los Cabos Principales Flores y Ortiz, el Cabo Primero Alegre de la APCA. El enfermero de la patrulla, el Cabo Primero Urbina estaba de pase en la APCA como cursante comando anfibio.

15. Al igual que en muchas marinas del mundo, en nuestra Armada existen unidades de operaciones especiales compuestas por Buzos Tácticos, cuyo personal provienen de escalafones propios de los buques y otras compuestos por Comandos Anfibios, formado por personal de la Infantería de Marina. Para formar parte de las mismas, en cada caso se requiere aprobar un curso de un año de duración aproximadamente. Ambas capacitaciones se adiestran en algunos tópicos comunes y otros no. La diferencia principal está dada en que los Buzos Tácticos operan preferentemente en el mar y los Comandos Anfibios en tierra, teniendo la playa como ámbito común. Entre ambas se dan rivalidades y competencias propias de grupos profesionales selectos, que llegado el caso del combate obviamente se dejan de lado, tal como sucedió en la operación en cuestión.

16. Cfr. BÜSSER, C., op. cit., pp. 272, 286 y 300.

17. Otros Comandos Anfibios que no estaban en la misma situación que Giachino eran el Comandante del BIM2, núcleo de la FD, CFIM Weinstabl y uno de los Jefes de Compañía de dicha Unidad, el TNIM Aruani.

18. Cfr. ibídem, p. 151.

19. Cfr. ibídem, p. 153.

20. Cfr. ibídem, p. 155.

21. Cfr. BÜSSER, C., op. cit., p. 16: “El segundo requisito consistía en ejecutar la operación por sorpresa, debido a que ésta era la única forma de poder lograr un éxito sin oposición y sin bajas, fueran éstas propias o enemigas”.

22. Ibídem, p. 106. El subrayado es propio.

23. Ibídem, p. 107.

24. Cfr. ibídem, p. 107. El grueso de la cartografía de detalle de la casa del Gobernador estaba en poder del Tcnl Seineldín, Jefe del RI 25, embarcado en el BDT ARA “Cabo San Antonio”, cuya fracción (UT 40.1.10) quien inicialmente tenía la responsabilidad inicial de capturar al Sr. Hunt.

25. Cfr. ibídem, p. 285.

26. Cfr. ibídem, pp. 295 y 296.

27. Cfr. ibídem, p. 296.

28. Cfr. ibídem. P. 17.

29. Cfr. ibídem, p. 306.

30. Cfr. ibídem, p. 128.

31. Ibídem, p. 126.

32. Era el CCIM Oscar Monnereau.

33. Cfr. ibídem, p. 205.

34. Cfr. ibídem, pp. 136, 205, 206, 283, 285 y 331.

35. Cfr. ibídem, pp. 190 y 342.

36. Cfr. ibídem, p. 130.

37. Cfr. ibídem, pp. 217 y 263.

38. Cfr. BÜSSER, C., Operación Rosario…, p. 144.

39. Cfr. ibídem, pp. 203, 205, 206, 217, 228, 342 y 343.

40. El Comandante de la FD le atribuye a su accionar un valor altísimo, aseverando que debido al mismo se pudieron ahorrar vidas, tanto británicas como propias. Cfr. ibídem, p. 144 y BÜSSER, C., Malvinas. Conflicto vigente. Ediciones Vórtice, Buenos Aires, 1999, pp. 124 y 125.